两年前，“新消费的滔天巨浪”让很多创业者抱着“将所有品类重做一遍”的期待，快速涌入品牌赛道。在此之后，我们见证了消费行业难得的百家争鸣，也看到了诸多长期被传统或海外大牌占据的领域，重新焕发活力。

但伴随资本回归理性和消费创业从热潮走向攻坚，市场少了许多红利，实际困难则与日俱增。新品牌将走向何方？谁才能真正开启行业新的未来？大家进入了新一轮的徘徊与探索期。

其实潮起也好，潮落也罢，未来中国优质品牌的价值，并不会因为市场情绪的波动而贬损，而基于人群迭代、文化自信，以及国内外市场更深维地打开，中国品牌的时代正不可逆转地加速到来！

面对阶段性困难，我们也更应该看到希望。尤其是短期红利消退之后，产品、文化和用户价值的回归，让拥有真正生命力和行业引领性的品牌不断突显！而不管在品牌理念、价值观的沉淀，还是创业实践的规律性把握上，它们都将在行业未来扮演着关键角色。

为了挖掘这些未来引领者，从9月开始浪潮新消费联合48家一线消费基金，发起《年中国 价值新品牌TOP榜单》评选。

经过一个多月品牌征集，有超过家新品牌报名，几乎囊括了所有前沿 品牌。而经过机构推荐、第三方数据、企业材料评估和专家意见，组委会在多轮论证后，最终确定了食品饮料、美妆个护、潮玩宠物、家居日用、服装时尚等细分赛道TOP榜单。

这些品牌也许不是大家预期的那么完美，但至少在产品研发、品牌理念、渠道运营、组织管理的一两个方向上，具备极强的创新优势，并能基于此迭代出适配自己品类差异化、系统性的成长路径，当之无愧是当下中国 价值的一批新品牌！

为了让榜单更具产业价值和社会意义，我们也向八大细分赛道的上百位创始人，发起了关于自己、企业和行业的深度复盘。

反馈是真挚且超预期的，在这里你能非常直接感受到不同品牌背后的独特力量。我们也决定将深度内容融合进细分赛道榜单，在未来两周内陆续发布，并在12月4日-5日的《第二届中国新品牌浪潮大会》上举办盛大的全榜发布和颁奖典礼。

今天要发布的是《中国 价值品牌·服装、时尚TOP榜》。服装、时尚产业有着极其庞大的市场，每一个切片深挖下去似乎都能看到巨大的空间。

但作为非标品的典范，产业遗留的积重难返、复杂深重的供应链问题和难以跨越的思想鸿沟，也意味着每一条路都布满荆棘。今天，在这两个领域靠流量卖货的企业有很多，但真正做出品牌价值的却屈指可数。

而这当中，无论是死磕细分专业需求的内外、7or9、奶糖派，还是追寻用户精神文化共情的BA饰物局、YIN隐、十三余，都在通过物理层面的 追求和精神层面的革命创造破局，为整个行业打开了更多新的可能。

一是从复杂的商业逻辑回归底层需求和基本要素；二是极具使命感地站在时代角度来思考品牌的 战略和规划。从这些共性也能看到这些“少数派”在做真正的品牌价值破圈，而非短期的流量堆积。

恭喜20位入榜的 品牌，这些火种终将燎原，照亮服装、时尚产业的未来！

以下是《年中国 价值新品牌·服装、时尚TOP榜》入榜企业：

以下是针对新浪潮问题，入榜企业创始人的复盘思考：

新的事物、新的趋势，总是万众瞩目的焦点，但“新”的答案在过去。

新是一种形式、一类载体，表达的是每个个体最真实的需求，而这种需求越是底层，就越是持久，越是强烈。

我相信，千百年来，人类始终需要的，是更安全、更健康、更便捷、更愉悦、更真、更善、更美。

乱花渐欲迷人眼，笃信 层的个体需求，是我们自认为的清醒。

面对行业的起伏变化，bosie只希望做出更好看、更易得的衣服，让更多人穿上，获得一种简单的幸福。拥抱底层需求之外，对“新”的敬畏之心和热烈之情确实是必要的。

修于内而求于外，求的是对新人群和新渠道的感知力，与主业相关的，积极探索、勇于试错，不守旧；与自身无关的，取其精华、敬而远之，不盲从。我们希望能保持热情而不上头，听风而不追风。

凛冬将至，增添薪火（看好钱）、抱团取暖（留好人）之外，内心世界的建设或许更重要。

清醒于内，而热烈于外——祝愿我们每个创业者身上，都拥有一个“不可战胜的夏天”。

1、关于产品、流量与组织：

很多新品牌创业者在阐述自己的优势时，往往会提到自己供应链有多强，但我觉得这种认知不可能做好新品牌。

现在的信息异常透明，想要获得优势供应链只是钱的问题，如果好的供应链就能让一个新品牌成功的话，那么那些传统制造业老板肯定比你先成功。

我们目前看到国际所有的 品甚至耐克阿迪那些鞋履品牌，无一不是选择产品由他人代工，而他们则控制着 溢价空间的品牌一环。

所以新品牌创业，要拼的就是先进设计理念和讲好品牌故事的能力，企业应该成为能诠释好品牌的组织。

我们从一开始就采用自高而下的品牌攻势，联合国际 设计师，先确认瓦后品牌在国际快时尚圈的知名度，完成品牌建设的 环。

只有品牌立住脚，设计跟得上，一个新品牌才会深入人心，才会获得长久的流量。

2、关于用户与价值观：

现在是鞋履行业中高端新品牌崛起的好机会。

中国经济的发展、国民的富裕、新一代消费者的崛起，都是中高端鞋履品牌崛起的背景条件。

之前大多数人认为鞋履行业的老牌劲旅太多，不利于新品牌的崛起，都挤向比较容易做的方向创业， 往往导致那些本来有机会的赛道严重内卷。

品牌创业最起码的原则是基于生意角度出发，但 经常会变成急功近利者讨好资本的游戏。

我们从一开始就意识到这些问题，所以我们从来不在创投圈媒体做宣传和PR，因为怕过度在意虚名而忽略了产品本身和品牌建设。

我和团队说过，我希望未来有一天，人家是从外面知道有个品牌叫瓦后，而不是通过我们的自吹自擂，那样我们就成功了。

其实任何行业都没有容易和困难之分，元气森林在重重封锁里照样可以杀出重围，关键就看你的产品力。

为什么我会觉得现在是中高端鞋履新品牌崛起的 时机？你可以问一下身边的85后、90后，还有多少人会去穿奥康、红蜻蜓，而这些恰恰是上一辈的中高端鞋履品牌。

而且他们到现在品质也不差，但是品牌的感召力就是已经无法触及新一代消费者，他们会觉得那是我爸穿的品牌，不符合我的调性。

所以品牌都是有生命周期的，品牌往往也很难跨越这个生命周期，因为最难跨越的是别人思想上的鸿沟。

所以在新消费浪潮中，一批鞋履老品牌日渐衰弱甚至倒下，市场上就必须有新的鞋履品牌来 ，而填补者应该是具备品牌感知力和产品感知力的品牌。

所有的营销策略解决的都只是产品销售上短期的问题，在这个时代，获得短期的热度、流量相对容易，但是品牌想要长久发展下去，就必须扎扎实实把品质做好。

与此同时，还得赋予品质予品牌价值，传递好品牌故事，让产品能在更高维度获得溢价空间。

3、关于行业与未来：

在鞋履行业大量老品牌在走向没落的当下，我认为新品牌应该学会创新和拥抱变化。

上一辈的企业家相比现在更容易成功，因为那时候的市场主要是填空型，很多细分赛道都处于蓝海，那个时代的企业主要在满足消费者的基础需求，解决从无到有的问题。

你想到了那个点，能够基本解决别人的问题，你基本上就成功了。

但如今，新品牌背负的时代使命是从有到好，所以你要有很强的创新能力，不断提升产品品质，还得不断拔高自己的品牌价值，不断产生和消费者的链接价值，这样才有可能在白热化的市场竞争中脱颖而出。

1、关于产品、流量与组织：

对于流量的力量，我们一直都是谨慎运用，不盲目追随，清醒意识到任何产品和用户粘性之外的东西都是锦上添花。

比起短期流量爆发，我们更注重LTV的价值。我们拥有多个以兴趣划分的活跃社群，通过不同类型的线上社群和线下沙龙活动与真实的用户好友见面，用户体验也为品牌注入了更多创造力和灵感来源。

这些真实的粘性比KOC这种后置总结的名词更重要，今年我们发布了「浮光跃金」终身金主会员体系，去陪伴我们每一位用户度过生命中不同阶段。

2、关于用户与价值观：

很多人放大了生意短期流量和渠道的价值，而不去重视品牌本身应该承载的长期希望、信赖与使命感。

YIN隐的 阶段愿景和使命就是成为代表东方品格和拥有全球视野的中国当代品牌，致力于以历久弥新的金与宝石，承载人类的文明、智慧和美。

去创造，带来美好，然后leavealegacy，去审视我们自己做的每一件事，有没有长期帮到YIN隐达成这个使命。

当我们意识到这个层面的时候，就已经脱离了停留在“选品”和“货盘”的供给端产品层面的思维竞争，而进入到文化创意领域，真诚地影响和争取用户长久的精神认同。

在这样一个使命下，如果把品牌看成一个完整的人，Ta应该是什么样的“人设”？

Ta的谈吐风格如何？会看什么书和电影？是否热爱自然，有擅长的运动？会在意哪些社会公共领域的话题并付诸行动？Ta会愿意与什么样的人一起度过时光？甚至会为什么事愤怒和悲伤？

每一个点都可以匹配我们的用户画像所在乎的议题，以及他们用购买力投票选择的世界。

当对品牌这个“人”进行感性具象思考的时候，我们就可以把它和科学理性的逻辑经验与数据模型相结合，大胆自信地构建前瞻和 的品牌直觉，确信这样的“人”能够成为融入与引领用户群体的角色。

品牌的价值观不是从天而降的，而是在品牌诞生和成长过程中，知行合一的表达与行动。

3、关于行业与未来：

寒冬是相对的，鉴别浮躁和投机主义，也能筛选出抗周期的公司。

相比新消费品牌的“三板斧“和纯烧钱流量营销模式，我们会更

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