中科白癜风让白斑告别 http://baidianfeng.39.net/
从西装品类业务出发，到涉及男装全品类研发涉及、制造、销售，创立32年并完成上市的利郎已经成长为中国男装行业的参天大树。利郎的成长过程，横跨了中国整个服装产业的发展与变迁。从上世纪八九十年代中国服装产业起步，到新世纪初企业品牌狂飙突进，到06年开始国际时尚服饰巨头入场，本土服装依靠生产成本和渠道规模优势与之竞争，再到电商兴起，商业地产发展减缓，12年开始服装行业整体进入去库存周期，最后到移动电商兴起，代际消费切换，多渠道复合业态成为新消费价值深度挖掘的重要武器。作为中国本土男装领先品牌，利郎几乎看准了服装行业的每一次变革浪潮。新世纪初中国企业品牌意识觉醒，利郎率先提出“商务休闲”的服装品类概念，开启了中国服装行业品类战略的起点。年，基于移动互联网兴起，代际消费切换的洞察，利郎推出新潮时尚的LILANZLESSISMORE(轻时尚)系列。直到年，中国服装行业发展出现巨大分水岭，年轻时尚化越发明显。利郎推出LESSISMORE(轻时尚)系列的背景是，中国服装行业完成去库存周期。利郎年全年营收31.7亿，利润7.51亿，营收和利润双双创新高，实现转型七年以来最快增长。移动互联网兴起，以90后为代表的新消费群体崛起，彼时中国的消费处在一个特殊的变化阶段，从结构到品牌到整个供应链和生产制造都同时在升级。无论从哪个维度来看，年的利郎都在面临成长突围的关键节点，需要打破过往成功路径的依赖，去适应拥抱新消费，创造新的长期价值。利郎提出LESSISMORE理念，正是在这样一个历史性的时刻。简单来看，以90后新消费群体为核心，为年轻化战略为方向，升级“品质”+“设计”两个核心分支：一方面拥有优异的供应链(工艺和面料)能力，另一方面让自己在设计上即“原创时尚”走得更深。重点在于前台和后台的耦合：利用成熟的渠道规模将业务上的数据系统地汇聚起来，挖掘更多消费者价值;同时在后台继续发力，推动供应链效率和品质的提升，进入新的增长通道。从产品业务型公司到拥有自己的时尚运营体系平台，这是利郎破茧成蝶的关键。什么是LESSISMORE20世纪30年代著名的建筑师路德维希·密斯·凡德罗说过的一句话，意思是“少即多”这是一种提倡简单，反对过度装饰的设计理念。包豪斯校长格罗皮乌斯表示，仅仅在产品的外观上加以装饰和美化，而不能更好的发挥产品的功能，那么这种美化就有可能导致产品的形式上的破坏。而利郎中国总裁王良星曾在华丽志专访中对服装LESSISMORE理念有更具体的阐述—王良星坦言，服装企业的自主设计不能局限于款式、工艺、版型，面料反而是最关键的环节。面料革新，是支撑“创意转化”的基础。“以前中国大部分服装企业都是做ODM，利郎最初也没有面料研发能力。但当国外设计师加入后，整个企业的供应链却无法支持他们的创意转化”，王良星解释说：“如果不做自己的面料研究所，在服装款式设计上很难有大突破，很多样衣可以开发出来，但无法按照样衣标准达到量产。我们从海外招募了很多工程师，一边尝试一边摸索做。”——《低调转型七年后迎来销售增长新高峰，利郎都发生了哪些变化?华丽志专访利郎总裁王良星》利郎LESSISMORE的理念，是从规模化发展到更

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