中国“战疫”的阶段性胜利，无疑为全球 品行业注入了一针强心剂。

随着LV母公司LVMH、Gucci母公司开云集团、Cartier母公司历峰集团陆续发布季报，我们可以看到 品行业受欧洲疫情影响的销售下挫仍在持续，同时我们也在各大 品公司的财报解读中看到了类似的一句话——“受益于中国市场（或委婉的写为亚洲市场、大中华区市场）的回暖，公司业绩强势回升，或于下半年有更优异表现。”

于是，为了更稳妥的在回暖的中国市场亮相， 品品牌们可谓“煞费苦心”，短短几天内LV和巴黎世家（Balenciaga）都被推上了热搜前列——从LV在上海的男装大秀，到巴黎世家的七夕定制， 品大牌在中国的“不凡表现”，总是那么猝不及防又在情理之中。

你们到底了解中国和中国的消费者么？

大牌“流量论”背后的接连翻车

“中国市场是最重要的市场”似乎在疫情后不再是 品牌喊出的一句口号，而是转化为实打实的动作。

8月6日，LouisVuitton（LV）在上海举办了新冠疫情后的 次大型活动，这场落地千人、全球线上直播量过亿的春夏男装系列大秀，据媒体报道成功转化了消费者高涨的购买热情，秀后订单量惊人。

与时尚媒体一边倒的聚焦“引领风潮”不同，社交媒体上更多讨论的是，品牌全球代言人吴亦凡在压轴出场时，身后背着那个高达3米的龙形充气玩偶，以及这场以童趣、环游为主题的大秀开场时的舞龙。而这一特意“入乡随俗”的操作，也因龙形过于卡通，被戏称为“驴”。

如果说LV的“两条龙”虽然与中国传统认知存在差异，但在“卡通”的包装下，尚可接受；那么巴黎世家带来的“暴击”，可能更加的直观而无解。8月11日，#巴黎世家七夕广告土#的tag话题登上了微博热搜，一天之内

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