北京中科医院 http://baidianfeng.39.net/
时尚正在变得越来越快。根据，越来越多欧洲线上零售品牌正在给Zara、H&M等传统快时尚品牌带来挑战。它们从设计到上架的时间更短，固定时间内更新的产品更多，以“超快时尚”（ultrafastfashion）争夺那些越来越难满足的消费者。零售研究机构FungGlobalRetail&Technology刚刚发布的一份报告这份报告提供了三家排名前列的英国零售电商的内部数据：ASOS的一件产品从初始概念到最终销售需要2-8周，Boohoo只需要2周，而Misguided则只需要1周。它们上新的数量和速度也更快：Boohoo每周上新件，Missguided是每月0件，而ASOS则是每周件。BoohooASOSMissguided能做到这个速度，其实还是“偷师”Zara等传统快时尚品牌，只是这些后来者体量还不算大，在供应链管理和生产布局上更灵活，而且电商背景也帮助它们节省了渠道拓展的昂贵成本。这些线上零售品牌在首次上货时一般只生产较少的量，随后依据消费者反馈调整生产，以此控制库存。普通时尚品牌折价销售的商品比例会达到50%，而“超快时尚”只有15%。此外为了降低物流成本，它们通常也会把大型生产基地安排在总部和关键市场附近。Boohoo的主要市场在英国，因此50%的采购来自英国本地，而服务全球市场的ASOS则把生产放在了口岸。当然，上新数量也与这些品牌各自特有的商业模式有关。ASOS有60%为自有品牌，其余用第三方知名品牌作补充。Boohoo今年早些时候先后收购了Prettylittlething和NastyGal，才进一步扩大了产品品类。各品牌从设计到销售所需的时间，从左至右分别是Missguided、Boohoo、Zara、H&M、ASOS及传统零售商，图片来自fashionunited.uk相比之下，Zara和H&M需要5-6周才能完成一个新系列。实际上，它们也已经加快很多了——Zara有60%的产品采购自欧洲总部（主要是西班牙和葡萄牙），现在一年之内会推出多达20个系列，且只花2周就能完成最佳销量产品的补货，每周店内都会有两次上新。H&M每年发布的新系列也增加到了16个。但从财报数字上看，这越来越像一场“快者多得”的游戏。ASOS、Boohoo和Missguided在年的营收分别取得了38%、51%以及75%的增长。ASOS和Boohoo的同店销售额增速还分别保持在30%和40%以上，而Zara和H&M的增速则降低到10%和4%。疯狂增长的数字背后其实是一个恶性循环：比环保问题更可怕的是，信息和产品供应端的加速共同塑造了一群对价格有着低期待、但对速度有着高要求的消费者，他们又反过来吸引更多企业投入这场加速度竞赛中。在时尚行业全球化以及亚洲廉价劳动力的支持下，服装的售价已经持续缩水了近20年，持续低于消费品价格的平均增长水平；智能手机以及随之而来的Instagram、亚马逊等社交平台和电商网站的普及，则让潮流传播的速度和范围都不断扩大。人们在时尚消费上显得欲壑难填，也越来越没有耐心。按照，美国人现在每年平均要买64件衣服及7双鞋，是90年代的两倍。但在他们的衣橱中，60%都是不怎么穿的。根据ThredUP年的时尚转售，时尚二手市场目前估值亿美元，预计到年会增长至亿美元。《大西洋月刊》的报道报告-年消费品及服装价格变化的对比，从上至下分别是巴西、中国、德国、印度、俄罗斯、南非、英国、美国，图片来自麦肯锡咨询虽然胃口被撑得越来越大，但消费者们更多时候只愿意为两种情况付钱：要么是性价比，要么是体验。对于Zara和H&M这样体量已经十分庞大的品牌来说，一味卷入速度战并不明智。无论是从品牌价值还是实体渠道资源来看，“消费者体验”才是它们最终的落脚点。这可能是传统快时尚品牌在拓展电商渠道、从欧洲向北美及亚洲市场转移之外，开始强调环保和“生活方式”的原因。不久前，Zara刚表示将降低开店速度，投入更多预算用于改善门店、提升供应链效率、扩大电商覆盖范围，并且增加了家居副线ZaraHome的投入。H&M除了继续开店、增加供应链投入外，还增加了美妆产品，并且寄希望于更高端、更强调生活方式的副线品牌Cos、&OtherStories等以寻求增长。回到“时尚变得越来越快”这一点，尽管对速度的追求已经从大众品牌蔓延到奢侈品牌，并且渗透到化妆品、房地产等其它行业，但人们对此的反思也。已经开始很久了上个月，Farfetch.

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkyy/7833.html