自加入WTO以来，随着中国劳动力等生产要素质量的提高以及相关配套设施的完善，跨国公司开始把一些资本、技术密集型产品的加工、制造、装配环节转移到中国。尽管这些代工环节附加值较低，处于全球价值链的低端，但通过不懈努力，中国制造业在近十年积累了深厚的工业技术和产业链优势，“MadeinChina”产品开始在全球市场占据一席之地，并涌现出众多畅销海外的跨国企业。

其中，SHEIN作为中国服装轻工业领域出海的领军者，生动诠释了中国制造业在全球化背景下的成功转型与升级。创始人许仰天，一位来自山东淄博的80后企业家，受时尚巨头ZARA供应链模式启示，把其创立的主营跨境服装定制小生意的电商平台Sheinside改名为SHEIN，并将公司总部搬到服装产业高度发达的广州，开始从事跨境服装电商业务，命运的齿轮开始高速旋转。

转型后的SHEIN主打性价比，通过“小单快反”模式，直接面向消费者，向小供应商下小额订单，快速更新迭代产品，风头甚至盖过了ZARA等时尚服装老玩家。年全球疫情爆发期间，实体零售业遭受重创，ZARA等品牌收入大幅下滑并大规模关店，而SHEIN却逆势上扬，同比增速超过一倍，其影响力在全球范围内迅速扩张。很多跨境电商的从业者，正是从年开始知道并与SHEIN开展合作的。疫情过后，SHEIN积累的消费群体和培养的消费习惯已经根深蒂固，如今SHEIN已成为欧美年轻人的标配，甚至引领着全球时尚潮流。

据美国金融机构PiperSindler调研显示，SHEIN入选全美年轻人最受欢迎的购物网站（第二名）与最受喜爱的服装品牌（第四名），渗透率与排名较去年持续提升，成为与耐克唯二同时入选双榜单的公司之一。

SHEIN的成功并非偶然，而是精准把握时代脉搏、整合优化产业链的结果。

一方面，线上购物的普及、视频直播带货的兴起和跨境物流基础设施的完善，加上疫情带来的出行限制的催化，带来了跨境电商重要发展契机。SHEIN巧妙地选择了服饰这个长尾非标且时尚度需求高的品类，有效抓住了发展机遇。

另一方面，中国制造业企业出海以提供优质产品为核心思路，而SHEIN则颠覆这一传统认知，从品牌建设起步，强化国际化形象，打造完全迎合欧美审美的时尚风，瞄准年轻消费群体的需求，推出具有设计感和高性价比的服饰。

此外，SHEIN也通过与欧美知名时尚品牌的合作，进一步拓展海外版图，提高其在全球时尚服饰界的影响力和品牌形象。包括收购Forever21母公司SPARC集团三分之一的股权，与全球知名原创时尚零售品牌Forever21达成长期合作协议；全面收购英国时尚零售集团星狮集团（Frasers）旗下知名品牌Missguided的品牌及其所有知识产权；与澳大利亚设计师品牌AliceMcCall达成合作等等。

SHEIN所代表的新一代全球化品牌的崛起，是顺应历史大势、抓住时代机遇、实现品牌与产品双轨并进的有力证明。它以其独特的经营理念、高效的运营模式和深入人心的品牌塑造，成功打破了原有中国制造在国际市场的固有印象，树立起一个极具竞争力和影响力的全球时尚品牌新标杆。